ずっとランニング

誰も傷つかないビジネス

　ヒマラヤをトレッキング中のマイクロソフト社員ジョン・ウッド（1964年1月
29日生まれ）がネパールの子どもたちに本を寄贈するアイデアを得た夜、彼の顔
には常に大きな笑み（a big grin on my face)があった。

一泊2ドルの宿で夕食のテーブルについたときも笑みは顔に張り付いたままだっ
た。隣に座りあわせたカナダ人女性が、いったい何がそんなに楽しいのかと、話
しかけてきた。ジョンは迷わず、この国の子どもたちに本を寄贈するプランにつ
いて語った。すると、彼女は本の輸送コスト、税関手続き、関税、などの考えう
るマイナスの可能性についてすかさず指摘し始めた。ジョンは「できないこと」
について語るのは好まなかったので、話題を転じた。

夜、ベッドに入って、キャンドルの灯のもと、持ってきた本を読み始めた。
本は、ダライ・ラマの著書だ。ダライ・ラマは言う。

「何かを手放してこそ、手にすることができるものがあります。それが、
happinessです」

ジョンは思った。

「物質的成功は何になる？　たまたま自分は若くして財政的にはサクセスを得た。
しかしそれは良い時を得て、良い会社（マイクロソフト）にたまたま居合わせた
だけであり、稼いだお金が自分の内面を成長させたとは思えない」

ジョンは、マイクロソフトを辞め、ストックオプション200万ドル（約2億3,000
万円）を元手とし、さらに出資者を募ってNPO『Room to Read』
http://www.roomtoread.org/　を設立した。1999年のことだ。

ジョンの出資依頼にこたえたのは高度専門職につくビジネスパースンたちで、彼
らは週60時間働くが、そこまで献身するからには、何か意義のあることに自分の
稼いだお金を使いたい、という思いを共通して持つ。ジョンいわく、彼ら「企業
難民」のお金の使われ方も、新しい時代を示している。

以降8年間、ジョンは企業家スタイルでNPOを「経営」、即ち、「結果がすべて」
のポリシーのもと、数値目標を立て、次々とクリアしていくことで、自らの実現
したい価値を浸透させていった。その速度はめざましく、例えばスターバックス
が創業8年間で1,000店舗だったのに対し、ジョンの設立した図書館は3,800、
3.8倍もの高速だ。

ジョン自身は年収10万ドル程度で、飛行機は友人のマイレージを利用している。
家もまだ借家だ。しかし、人生の充実度は格段に向上した。

このような、「誰も傷つかないビジネス」のありかた。

これこそが、「ゼロ・サム、誰かがトクすれば、誰かがソンする」「誰かを傷つ
けて自らが太る」（例えば、建設業界、自動車業界、家電業界における元請、下
請の関係、などその典型的なものだ）のような過去の遺物ビジネス（ビジネス
1.0、別名・博物館ビジネス、歴史遺産ビジネス）にとってかわる、未来のビジ
ネスの姿を表現している。

参考：John Wood, Leaving Microsoft to Change the World, Collins
p.12-14, 2006
邦訳が出ているようです。『マイクロソフトでは出会えなかった天職 僕
はこうして社会起業家になった』（ランダムハウス講談社）

COURRiER JAPON Dec.2007 p.98-99


阪本啓一（株式会社JOYWOW）
（Surfin'2007）